Vorseminare zur Expertentagung PM-Tools 2012:

Der Prozess bestimmt die Anforderungen an ein Projektmanagement-System

Seminar A

» Relevante PM-Prozesse für die Systemauswahl
24. April 2012 im Maritim-Tagungszentrum Würzburg

Zielbeschreibung und Teilnehmer-Nutzen:

Das Pferd wird nicht vom Schwanz her aufgezäumt – die PMProzesse bestimmen das geeignete Tool, und nicht umgekehrt. Ein Überblick der inder Praxis erforderlichen und bewährten PM-Prozesse bildet den Einstieg. Schritt für Schritt werden diese interaktiv unter dem Aspekt, wie und wo Tool-Unterstützung sinnvoll und hilfreich ist, bewertet. Eine moderierte Teilnehmerdiskussion klärt, inwieweit diese Tool-unterstützt werden (sollten). Die Teilnehmer werden so durch die „Best Practices“ toolgestützter PM-Prozesse geführt.

Seminarzeiten:

Dienstag,          24.04.2012, 09.30 bis 18.00 Uhr

Referent:

Aian Hundegger

Aian Hundegger, Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbH ist Projektmanagement-Berater und Manager der Service Line „PM Training“ bei Campana & Schott Realisierungsmanagement.
Ein Schwerpunkt seiner Trainer-Tätigkeiten ist Planung und Durchführung unternehmensweiter PM-Qualifizierungsmaßnahmen. Ferner betreut er unternehmensweite Einführungen von Projektmanagement-Systemen.

Zielgruppe:

• Erfahrene Projektleiter/Projektmanager
• Leiter Projektmanagement Office/PM-Abteilungen
• Interne Projektauftraggeber/Projektsponsoren
• Interne und externe Organisations- und Personalentwickler
• Alle mit Verantwortung für das Projektmanagement
  

Seminarstruktur / Inhalte:

• Projektmanagement-Prozesse in der Praxis

•  Bedeutung und Umsetzung von übergreifenden PM-Standards (IPMA, PMI/ PMBoK, PRINCE2 etc.)

• Generierung, Dokumentation und Weiterentwicklung von Projektideen

• Prozesse zur Priorisierung der Projektelandschaft

• Projektinitiierungsprozess und Umsetzung in einem Projektmanagement-
  System

• Berechnung der Projekttermine, Meilensteine und Kosten

• Ressourcen-Zuteilung, Kapazitätsplanung und Behebung von Überlastungen

• Fortschrittserfassung und Aktualisierung durch das Projektteam

• Auswertung und Visualisierung des Status von Projektportfolios und Einzelprojekten

• Dokumentation der Lessons Learned.

Anmeldung:

Sie können unsere Online Anmeldung verwenden. Alternativ beim Tagungsbüro des Instituts für Projektmanagement unter Tel. +49-(0) 511-388 44 31, Fax: +49 (0) 511-36 42 45 44 oder per Email an anmelden@pm-institut.de. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere AGB und die nachstehenden Tagungsgebühren und –bedingungen an. Sie erhalten Registrierungsbestätigung und Rechnung, die innerhalb von 14 Tagen nach Rechnungsdatum zu begleichen ist.

Seminargebühren:

Die Teilnehmerzahl ist auf 15 Personen begrenzt.

zuzüglich gültiger deutscher Mehrwertsteuer.

Die Seminargebühr enthält die Seminardokumentation sowie Mittagessen und Pausengetränke. Bei Rücktritt (schriftlich) von der Anmeldung bis 4 Wochen vor der Veranstaltung (Eingang beim Veranstalter) sind Euro 150.-, danach ist die gesamte Seminargebühr fällig. Ein Ersatzteilnehmer kann jederzeit ohne Kosten gemeldet werden. Alle Beträge zuzgl. gültiger deutscher Mehrwertsteuer. Der Veranstalter behält sich nötigenfalls Änderungen im Seminarprogramm und bei den Referenten vor. Nicht in Anspruch genommene Leistungsteile werden nicht vergütet. Der Veranstalter behält sich, z.B. bei mangelnder Anmeldezahl vor, die Veranstaltung bis 3 Wochen vor dem Seminartermin abzusagen. Es erfolgt dann sofortige Benachrichtigung und Rückerstattung bereits bezahlter Seminargebühren ohne Abzug. Jegliche weitergehenden Ansprüche sind ausgeschlossen, z.B. aus Reisebuchungen.

Seminar Hotel:

Hotel Maritim, Pleichertorstr. 5, 97070 Würzburg, Tel. 0931-3053-0
Einzelzimmer-Sonderpreis incl. Frühstücksbuffet pro Nacht ab EUR 114.- (Zimmerkontingent-Bindung bis 12.03.2012, danach entsprechend Verfügbarkeit, Stichwort: PM-Institut). Wir bitten Sie, Ihre Zimmerreservierung rechtzeitig direkt mit dem Hotel vorzunehmen.

Anfahrtsbeschreibung: LINK

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