Aktuelle Seminare:

Krisenmanagement und Troubleshooting in Projekten

Kritische Projektsituationen erfolgreich durchsteuern
17. und 18. Mai 2010, Frankfurt Neu-Isenburg

Wenn Projekte nicht rund laufen, blickt man oft auf das Projektinnenleben. Aber auch das Umfeld (Management, Kunde, andere) muss betrachtet werden, denn die Ursachen für Projektprobleme liegen genauso häufig innerhalb wie außerhalb des Projekts. Wenn ein Projekt aus dem Ruder läuft, kündigt sich das oft nur im Verborgenen an. Rasch werden die Projektprobleme aber größer und lähmender und lassen letztlich Budgets und Termine platzen.

Seminarunterlagen:

Seminarordner incl. Checklisten (diese als Word-Dokument auf CD-ROM); Buch: „Troubleshooting in Projekten“

Seminarzeiten:

Montag,   17.05.2010, 10.00 bis 18.00 Uhr
Dienstag, 18.05.2010, 08.30 bis 16.00 Uhr

Referent:

Ulrich Füting

war nach Leitung der IT-Anwendungsentwicklung bei einer Versicherung lange Zeit bei Diebold Deutschland Seniorberater für Projektmanagement mit Erfahrungen in vielen Branchen, von der Öffentlichen Verwaltung über Finanzwirtschaft, Handel bis zum Maschinen- und Anlagenbau. Umfangreiche Seminarerfahrung, Autor des Buches „Troubleshooting in Projekten“, langjähriger Leiter der GPM-Fachgruppe: „Projekt Controlling“.

 

Zielgruppe:

• Erfahrene Projektleiter/Projektmanager
• Leiter Projektmanagement Office/PM-Abteilungen
• Interne Projektauftraggeber/Projektsponsoren
• Interne und externe Organisations- und Personalentwickler
• Alle mit Verantwortung für das Projektmanagement
  

Seminaraufgabe und Ziel:

Die Teilnehmer kennen die Erfolgsfaktoren von Projekten und deren Gefährdung durch projektinterne und externe Einflüsse. Daraus können sie für ihr Projekt ableiten:

• Was sind konkrete Anzeichen für Projektprobleme?
• Welche Werkzeuge stehen für die Analyse der   Probleme und die Ausarbeitung / Umsetzung von   Lösungen zur Verfügung?
• Wie kann gegen Projektprobleme vorgebeugt   werden?
• Was ist zu tun, wenn aus den Problemen eine Projekt-  Krise geworden ist, weil sie nicht zeitgerecht gelöst   wurden?

Sie verstehen Methoden und Vorgehen des Troubleshootings und wissen, wie man die Troubleshooting-Checklisten zur Identifikation von Problemen und Maßnahmen einsetzt. Sie lernen, auch krisenhafte Situationen nüchtern einzuschätzen und Lösungswege zu entwickeln. Mit den eingeübten Troubleshooting-Prozessen sind sie gewappnet, Projekt-Probleme planvoll, sicher und zuverlässig zu lösen.

Seminarprogramm:

Problemidentifikation:

• Projekt-Erfolg und Projekt-De-Management
  - Definition Projekt / Projekt-Erfolgsfaktoren
  - Projekt-Lebenszyklus, Projekt-Prozesse
• Problemanzeichen und Problem-Merkmale
  - Problem- und Krisenanzeichen erkennen
  - Fallbeispiele aus dem Teilnehmerkreis
• Troubleshooting-Checklisten

Problemlösung:

• Projektlebenszyklus, Probleme, Ursachen, Lösungen
  - Beseitigen von Behinderungen und Einschränkungen
  - Beheben von Störungen der Kreativität /Entwicklungsarbeit
• Vorbeugen gegen Probleme
  - Vorbeugemaßnahmen, Kosten und Prioritäten
  - Eskalationsrichtlinien und Verfahren

Krisenmanagement:

• Krisenursachen und Krisenbewältigung
  - Störfall, Krise, Verantwortung, Checklisten
  - Krisenkosten, Sofort- / und Reparaturmaßnahmen
• Krisen-Management-Instrumente
  - Krisen- / Eskalationschecklisten, Berichte, Protokolle
  - Krisenlogbuch, Ursachendiagramm, Lösungs-Matrix

Anmeldung:

Sie können unsere Online Anmeldung verwenden. Alternativ beim Tagungsbüro des Instituts für Projektmanagement unter Tel. 089-374125-95, Fax: 089-374125-96 oder
per Email an anmelden@pm-institut.de. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere AGB und die nachstehenden Tagungsgebühren und –bedingungen an. Sie erhalten Registrierungsbestätigung und Rechnung, die innerhalb von 14 Tagen nach Rechnungsdatum zu begleichen ist.

Seminargebühren:

Die Teilnehmerzahl ist auf 14 Personen begrenzt.

Anmeldung bis	01.04.2010	Seminarbeginn
Vergünstigt *)	860 €	890 €
Regulär	890 €	920 €

zuzüglich gültiger deutscher Mehrwertsteuer.
*) Vergünstigte Gebühren werden gewährt für Mitglieder der GPM, der PMA und der SPM sowie Abonnenten des Projekt Magazins. Mitglieds-bzw. Abonnentennummern müssen bei Anmeldung angegeben werden.

Die Seminargebühr enthält die Seminardokumentation sowie Mittagessen und Pausengetränke. Bei Rücktritt (schriftlich) von der Anmeldung bis 4 Wochen vor der Veranstaltung (Eingang beim Veranstalter) sind Euro 150.-, danach ist die gesamte Seminargebühr fällig. Ein Ersatzteilnehmer kann jederzeit ohne Kosten gemeldet werden. Alle Beträge zuzgl. gültiger deutscher Mehrwertsteuer. Der Veranstalter behält sich nötigenfalls Änderungen im Seminarprogramm und bei den Referenten vor. Nicht in Anspruch genommene Leistungsteile werden nicht vergütet.
Der Veranstalter behält sich, z.B. bei mangelnder Anmeldezahl vor, die Veranstaltung bis 3 Wochen vor dem Seminartermin abzusagen. Es erfolgt dann sofortige Benachrichtigung und Rückerstattung bereits bezahlter Seminargebühren ohne Abzug. Jegliche weitergehenden Ansprüche sind ausgeschlossen. Bitte beachten Sie diese Regelung, z.B. bei Reisebuchungen.

Seminar Hotel:

Dieses Seminar findet statt im Hotel Mercure Frankfurt Neu-Isenburg (Tel. 06102- 5994-0). Zimmerkontingent zum Sonderpreis von Euro 106 (inkl. Frühstücksbuffet) bis zum 09.02.2010. Bitte melden Sie sich direkt im Hotel mit dem Stichwort: PM-Institut an.

Anfahrtsbeschreibung: LINK

 

 

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