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Aktuelle Seminare:

Krisenmanagement und Troubleshooting in Projekten

Kritische Projektsituationen erfolgreich durchsteuern
28. und 29. Juni 2012, Frankfurt am Main

Wenn Projekte nicht rund laufen, blickt man oft auf das Projektinnenleben. Aber auch das Umfeld (Management, Kunde, andere) muss betrachtet werden, denn die Ursachen für Projektprobleme liegen genauso häufig innerhalb wie außerhalb des Projekts. Wenn ein Projekt aus dem Ruder läuft, kündigt sich das oft nur im Verborgenen an. Rasch werden die Projektprobleme aber größer und lähmender und lassen letztlich Budgets und Termine platzen.

Seminarunterlagen:

Seminarordner incl. Checklisten (diese als Word-Dokument auf CD-ROM); Buch: „Troubleshooting in Projekten“

Seminarzeiten:

Donnerstag,     28.06.2012, 10.00 bis 18.00 Uhr
Freitag,            29.06.2012, 08.30 bis 16.00 Uhr

Ulrich Füting

Referent:

Ulrich Füting

war nach Leitung der IT-Anwendungsentwicklung bei einer Versicherung lange Zeit bei Diebold Deutschland Seniorberater für Projektmanagement mit Erfahrungen in vielen Branchen, von der Öffentlichen Verwaltung über Finanzwirtschaft, Handel bis zum Maschinen- und Anlagenbau. Umfangreiche Seminarerfahrung, Autor des Buches „Troubleshooting in Projekten“, langjähriger Leiter der GPM-Fachgruppe: „Projekt Controlling“.

 

Zielgruppe:

  • Erfahrene Projektleiter/Projektmanager
  • Leiter Projektmanagement Office/PM-Abteilungen
  • Interne Projektauftraggeber/Projektsponsoren
  • Interne und externe Organisations- und Personalentwickler
  • Alle mit Verantwortung für das Projektmanagement

Seminaraufgabe und Ziel:

Die Teilnehmer kennen die Erfolgsfaktoren von Projekten und deren Gefährdung durch projektinterne und externe Einflüsse. Daraus können sie für ihr Projekt ableiten:

  • Was sind konkrete Anzeichen für Projektprobleme?
  • Welche Werkzeuge stehen für die Analyse der Probleme und die Ausarbeitung / Umsetzung von Lösungen zur Verfügung?
  • Wie kann gegen Projektprobleme vorgebeugt werden?
  • Was ist zu tun, wenn aus den Problemen eine Projekt- Krise geworden ist, weil sie nicht zeitgerecht gelöst wurden?

Sie verstehen Methoden und Vorgehen des Troubleshootings und wissen, wie man die Troubleshooting-Checklisten zur Identifikation von Problemen und Maßnahmen einsetzt. Sie lernen, auch krisenhafte Situationen nüchtern einzuschätzen und Lösungswege zu entwickeln. Mit den eingeübten Troubleshooting-Prozessen sind sie gewappnet, Projekt-Probleme planvoll, sicher und zuverlässig zu lösen.

Seminarprogramm:

Problemidentifikation:

  • Projekt-Erfolg und Projekt-De-Management
    - Definition Projekt / Projekt-Erfolgsfaktoren
    - Projekt-Lebenszyklus, Projekt-Prozesse
  • Problemanzeichen und Problem-Merkmale
    - Problem- und Krisenanzeichen erkennen
    - Fallbeispiele aus dem Teilnehmerkreis
  • Troubleshooting-Checklisten

Problemlösung:

  • Projektlebenszyklus, Probleme, Ursachen, Lösungen
    - Beseitigen von Behinderungen und Einschränkungen
    - Beheben von Störungen der Kreativität /Entwicklungsarbeit
  • Vorbeugen gegen Probleme
    - Vorbeugemaßnahmen, Kosten und Prioritäten
    - Eskalationsrichtlinien und Verfahren

Krisenmanagement:

  • Krisenursachen und Krisenbewältigung
    - Störfall, Krise, Verantwortung, Checklisten
    - Krisenkosten, Sofort- / und Reparaturmaßnahmen
  • Krisen-Management-Instrumente
    - Krisen- / Eskalationschecklisten, Berichte, Protokolle
    - Krisenlogbuch, Ursachendiagramm, Lösungs-Matrix

Weitere Informationen zum Seminar erfolgen in Kürze:
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