Expertentagung

MULTIPROJEKTMANAGEMENT IM PROJECT MANAGEMENT OFFICE

» Benchmarks, aktuelle Erfahrungen & Lösungsansätze «

Mittwoch, 14.(nachmittags) und Donnerstag, 15. April 2010, Würzburg

In Kooperation mit
Dr. Eric Schott, Campana & Schott Realisierungsmanagement, Frankfurt

STICHWORTE:
Zentrale Funktionen eines PMO im MPM • Selektion und Priorisierung der nutzenmaximalen Projekte • Wachsender interner Koordinationsbedarf • Strategisches und operatives Ressourcenmanagement • Multiprojekt-Controlling zur Steuerung der Projektlandschaft • Prozess- und Qualifikationsstandards für die Projektdurchführung • Organisation, Rollen und Verantwortlichkeiten im MPM • Handlungsempfehlungen aus der vierten Studie „Multiprojektmanagement“ der TU Berlin

NUTZEN FÜR DIE TEILNEHMER

Ergebnisse der vierten Studie „Multiprojektmanagement“ und Anwendungsberichte der Praxisreferenten bieten kompetente Orientierung.

 Teilhabe an Erfahrungen führender Unternehmen: Die Teilnehmer können so den Stand des MPM im PMO ihrer Unternehmen einschätzen (benchmarking) und gewinnen wertvolle Gestaltungsanregungen und –erfahrungen für ihre weitere Arbeit.

DIE TAGUNG RICHTET SICH AN

• Strategisch für Projektmanagement verantwortliche Entscheider im übergeordneten Management sowie aus projektorientierten Bereichen wie z.B. IT- Leiter, Leiter Produktentwicklung/ Innovation, F&E
• Leiter strategische Unternehmensplanung, Unternehmensentwicklung
• Leiter von Project Management Offices/ Projektmanagement-Abteilungen
• Leiter Projekt- und Unternehmenscontrolling Programm- und Portfoliomanager