Tagungsthema

Die Anzahl parallel laufender Projekte steigt, entsprechend wird der interne Koordinationsbedarf entscheidend für den Projekterfolg. Professionelles Multiprojektmanagement stellt hohe Anforderungen an Organisation und Qualifikation. Wie können die heute bereits vielfach eingerichteten Project Management Offices (PMO) genutzt werden? Wer ist wie für Multiprojektmanagement (MPM) im PMO verantwortlich? Welche Faktoren machen den Erfolg aus? Welche Prozesse und Strukturen sind zwingend erforderlich? Wie lässt sich das Portfolio im und durch das PMO erfolgreich steuern?

Diese Expertentagung diskutiert in kompakter Form alle wesentlichen Erfolgsaspekte des MPM im PMO. Nach Vorstellung zentraler Ergebnisse und weiterführender Handlungsempfehlungen aus der vierten Studie „Multiprojektmanagement“ der TU Berlin (Prof. Gemünden) erläutern Referenten aus führenden deutschsprachigen Unternehmen ihren Weg zu MPM und PMO. Sie lassen die Teilnehmer an ihren Erfahrungen aus der Praxis partizipieren. Aus den vielfältigen Diskussionsbeiträgen erschließen sich die Teilnehmerdie aktuellen „best practices“ von MPM im PMO.

Wer heute erfolgreiches Multiprojektmanagement im PMO betreiben will, braucht die Erkenntnisse dieser Expertentagung.