
» Engpassfaktor Ressourcen im Multiprojektmanagement
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Focus > Projektmanagement-
Tools & Lösungen 2009
Uwe Marrack, Project Coordination R&D, stellt das „Ressourcenmanagement in der Entwicklung bei KUKA Roboter GmbH“ in Augsburg vor. Er referiert über Methoden, Berichte und Handlungsempfehlungen („Best Practices“) aus der Sicht von KUKA Roboter vor dem Hintergrund eines 2006 eingeführten integrierten Projektmanagement- Systems. Mehr Details finden Sie hier.
Über „Ressourcenmanagement in der Matrixorganisation“ referiert Dr. Hartmut Hein, Head of PM Office/PM CoE, Merck KGaA, Darmstadt. Das installierte PIMS (Customisierung auf Basis von OPX2) unterstützt sowohl die Kapazitätsplanung der Fachfunktionen als auch die Ressourcenplanung auf Projektebene. Große Transparenz, zentral geführte Informationen und aktivitätenbasierte Planung im PIMS ermöglichen effizientes Ressourcenmanagement.
Dr. Mey Mark Meyer, IPMI Institut für Projektmanagement und Innovation, Universität Bremen leitet die Plenumsdiskussion mit den Referenten und den Teilnehmern zum gegenwärtigen Stand und zu Weiterentwicklungen im Ressourcenmanagement.
Ulf Jäger, Program Manager Supply Projects/ Release Manager bei Media-Saturn IT Services GmbH, Ingolstadt berichtet über die „Praxis des Ressourcenmanagement bei Media Saturn heute und morgen“. Dabei erläutert er die Vorgehensweise und das Zusammenspiel der Abteilungen beim Ressourcenmanagement und stellt die Einführung einer integrierten IT-Governance Lösung (HP BTO Suite) vor.
Wolfgang Müller, Head of Project Controlling, 1&1 Internet AG, Karlsruhe erläutert in seinem Referat: „Priorisierung mit der 4-6-4 Methode – Ressourcenmanagement ultra light (nicht nur für KMU)“ die 4-6-4 Methode als Alternative zu der häufig schwierig umsetzbaren Priorisierung mit TOC (Theory-of-Constraints).
Michael Keller,
Leiter der Entwicklung - Berechnung, Simulation der Metabowerke in
Nürtingen berichtet über „Optimierung Projektmanagement und
Einführung Multi-Projektmanagement bei Metabo“ als Ergebnis
der Umorganisation des Entwicklungsbereichs eines progressiven
mittelständischen Unternehmens, weltbekannt für Elektrowerkzeuge.
Mehr Details finden Sie hier.
Richard Reinhard, Leiter Change Management, Standard Life Versicherung Deutschland in Frankfurt stellt in seinem Referat „Ressourcenmanagement im Multiprojektmanagement“ den Brückenschlag zwischen Linien- und Projektorganisation in den Mittelpunkt.