Basiswissen und Anwendungen im Projektmanagement

Mit Dipl.-Hdl. Peter Kinnebrock, langjähriger und erfahrener Projektleiter,  Dozent für Projektmanagement und agile Projektmanagementmethoden und zertifizierter Trainer für SCRUM und Prince2.

Innovative und komplexe Problemstellungen werden in den Unternehmen zunehmend fach- und abteilungsübergreifend, d.h. interdisziplinär, gelöst. Projektmanagement ist dafür eine unverzichtbare Methode und Projektarbeit ist aus Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Professionelles Projektmanagement führt zu erfolgreichen Projektabschlüssen und trägt somit wesentlich zu dem Erreichen von Unternehmenszielen bei.

Dieses Seminar  vermittelt einen praxisorientierten Einstieg in die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements.

Es zeigt, wie Projekte professionell gestartet, geplant und gesteuert werden und wie man sich sicher innerhalb des magischen Dreiecks von Zeit, Kosten und Leistungsumfang bewegt. Es vermittelt weiterführende Kenntnisse für die Bewältigung von komplexen Vorhaben, die dann gemeinsam mit dem Projektteam erfolgreich durchgeführt werden können.

In zwei Tagen erhalten die Teilnehmer in kompakter Form das Rüstzeug, um systematisch und zielsicher in Ihren Projekten mitarbeiten zu können. Erste Anwendungserfahrungen des Projektmanagements werden in Übungen erlebt. 

• Mitarbeiter die zukünftig in Projekten mitarbeiten oder leiten sollen
• Projektmanager und Projektmitarbeiter
• Mitarbeiter von Project Management Offices und Projektmanagement-Abteilungen
• Leiter von übergeordneten Geschäfts- und Service-Bereichen
• IT- Leiter, Leiter Produktentwicklung/Innovation, Leiter F&E
• Leiter Projekt- und Unternehmenscontrolling
• Alle mit Verantwortung in Projekten
• Interessierte die methodische und soziale Projektleitungs-kompetenzen erwerben und systematisch anwenden wollen

Grundprinzipien des Projektmanagements

• Ziele, Begriffe, Vorgehensmodelle im Projektmanagement
• Zentrale PM-Prozeduren und PM-Wissensgebiete
• Multiprojektmanagement

Projektinitiierung

• Auftragsklärung und Zieldefinition
• Umfeld- und Kosten-/Nutzenanalyse
• Grundlagen der Kommunikation und Zusammenarbeit im Projekt

Projektplanung und -strukturierung

• Projektstrukturplan und Meilensteinplanung
• Aufwandsschätzung, Ressourcen- und Kostenplanung
• Ablauf-/Terminplanung und Projektorganisation
• Qualitäts- und Risikomanagement

Projektkommunikation

• Stakeholder-/Teamkommunikation und Meetingmanagement
• Projektmarketing und-präsentation

Projektdurchführung und -controlling

• Informationsmanagement und Berichtswesen
• Projektcontrolling, Fortschrittskontrolle, Trendanalysen
• Projektdokumentation und Projektabschluss

Die Teilnehmer des Seminars wissen, wie man Projekte definiert, sie systematisch gliedert, plant, durchführt und auswertet. Sie haben die wichtigsten Methoden und Werkzeuge und deren Anwendung kennengelernt. Sie erkennen Probleme in der Organisation und der Projektabwicklung und wissen auch um die Anforderungen an die Projektmitarbeiter und den Projektleiter.

Sie beherrschen grundlegende Projektmanagementtechniken und können diese anwenden. Das vermittelte, theoretische Wissen in Verbindung mit praktischen Übungen ermöglicht Ihnen, künftige Projekte professionell durchzuführen.

Das Institut für Prozess- und Projektmanagement konzentriert sich auf die Aufbereitung und Verarbeitung unmittelbar verwertbaren Wissens und praktischer Erfahrung. Gerade Praktiker schätzen die verschiedenen jährlichen Expertentagungen sowie die spezialisierten Expertenseminare und -workshops zu unterschiedlichen Themen im Prozess- und Projektmanagement.

Institut für Prozess- und Projektmanagement

Achim Bogacz, Eberleinstraße 8, 65195 Wiesbaden

Tagungsbüro: Tel. +49 (0) 611 18170234

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