Wie Sie eine wirklich nützliche Software finden und erfolgreich in Betrieb nehmen

Weit über eine halbe Million Treffer bei der Internet-Suche nach Projektmanagement-Software: Die Suche nach der geeigneten Lösung erscheint zunächst wie die sprichwörtliche Suche nach der Nadel im Heuhaufen. Dabei ist ein systematischer Auswahlprozess, der sich konsequent am Nutzen der Software für den Projektalltag orientiert, kein Kunststück, sondern solides Handwerk. 

Im Seminar erfahren Sie, wie Sie Anforderungen so erheben, dass daraus keine Feature-Wunschliste wird. Sie erhalten einen fundierten Überblick über den Markt für Projekt- und Projektportfoliomanagement-Software  und bekommen bewährte Praxis-Tipps und Werkzeuge für das Vorgehen im Auswahl- und Einführungsprozess. 

In einem Tag erhalten Sie in kompakter Form das Rüstzeug, um auch für Ihre Projektumgebung eine nützliche Projektmanagement-Software in Betrieb nehmen zu können.

• Strategisch für Projektmanagement verantwortliche Entscheider im übergeordneten Management sowie aus projektorientierten Bereichen
• Leiter strategische Unternehmensplanung, Unternehmensentwicklung
• Leiter PMO/PO/PM-Abteilung/Multiprojektmanagement
• Leiter von übergeordneten Geschäfts- und Service-Bereichen
• IT- Leiter, Leiter Produktentwicklung/Innovation, Leiter F&E
• Leiter Projekt- und Unternehmenscontrolling
• Projektleiter/Projektmanager/Projektmitarbeiter
• Mitarbeiter von Project Management Offices, Projektmanagement-Abteilungen/Multiprojektmanagement
• Programm- und Portfoliomanager
• Projektleiter/Projektmanager/Projektmitarbeiter
• Alle mit Verantwortung für das Projektmanagement

Nutzen statt Funktionen: So verliert Anforderungsmanagement seinen Schrecken.

• Von Anfang an auf den Anwendernutzen konzentrieren.
• Anforderungen und Prozesse richtig miteinander verbinden.
• Lernen Sie wie Priorisierung wirklich funktioniert.

Marktüberblick: Welche PM-Software passt zum Unternehmen?

• Vorstellung von unterschiedlichen Übersichten und deren Nutzen.
• Erstellen Sie Ihre individuelle Auswertung.
• Erfahren Sie was heute Standard ist und wo man doch noch genau hinschauen sollte.

Stakeholder einbinden statt zu überfordern

• Wie Anforderungen die Grundlagen für die erfolgreiche Einführung legen.
• Womit Sie Ihre Stakeholder nicht belästigen sollten.
• Wie Sie Themenpaten richtig einsetzen.

Gefunden, und nun? PM-Software richtig ausrollen.

• Warum viele Software-Einführungen scheitern.
• Agile Ansätze für die Einführung von Standardsoftware.
• Was gute Trainings ausmacht.

Die häufigsten Ursachen für fehlgeschlagene Einführungsprojekte – und wie Sie sie vermeiden.

Tipps, Tricks und Tools

• Know-how und Werkzeuge aus der Praxis zum Mitnehmen

Im Seminar erhalten die Teilnehmer das grundlegende Rüstzeug für die Softwareauswahl und die erfolgreiche Einführung des Softwaretools. Mit einer fundierten Marktübersicht verschaffen Sie sich einen kompakten Überblick ohne Tage im Internet verbringen zu müssen. Jeder Teilnehmer kann sich am Seminartag eine individuelle Auswertung anhand seiner mitgebrachten oder erarbeiteten Anforderungen erstellen. Sie gibt Ihm die Möglichkeit, im Nachgang zum Seminar direkt eine Favoritenliste zu ermitteln. Die Teilnehmer lernen zudem ein Vorgehensmodell für die Softwareauswahl und Einführung kennen, das sich in zahlreichen Projekten bewährt hat. Mit den vorgestellten Tipps, Tools und Checklisten aus der Praxis beschleunigen Sie Ihr Auswahl- und Einführungsprojekt und sichern die Einführung ab.

Das Institut für Prozess- und Projektmanagement konzentriert sich auf die Aufbereitung und Verarbeitung unmittelbar verwertbaren Wissens und praktischer Erfahrung zu Projektmanagement. Gerade Praktiker schätzen die verschiedenen jährlichen Expertentagungen sowie die spezialisierten Expertenseminare zu unterschiedlichen Themen im Prozess- und Projektmanagement.

Institut für Prozess- und Projektmanagement

Achim Bogacz, Eberleinstraße 8, 65195 Wiesbaden

Tagungsbüro: Tel. +49 (0) 611 18170234

E-Mail: tagungsbuero@pm-institut.de