Spezielles Vertiefungsthema: Ressourcenmanagement

Mit Dipl.-Ing. Patricia Baumkircher, Beraterin, Projektleiterin, Coach und zertifizierte, wie auch langjährige Trainerin und Projektmanagement-Fachfrau (GPM).

Das Seminar, bei dem die Teilnehmerzahl limitiert ist, beinhaltet Praxisteile bei denen die Teilnehmer an Lösungen mitarbeiten und neuerworbenes Wissen direkt umsetzen und anwenden können.

Kaum eine Organisation hat nicht die Herausforderung, dass mehr Projekte umzusetzen wären als angesichts der verfügbaren Ressourcen möglich ist. Damit eröffnet sich die Herausforderung, die aus Sicht der Organisation wichtigsten Projekte zu identifizieren, gegenüber den anderen mit Priorität zu versehen und dafür zu sorgen, dass sie erfolgreich „auf den Punkt“ durchgeführt werden. Das klingt einfach, wird im beruflichen Alltag aber schnell zur Navigation im Dschungel: Welcher Stakeholder sieht welches Projekt als wichtig? Wie schnell ändern sich Prioritäten und wie wappnet man sich gegen die allgegenwärtige Dynamik? Wie sorgt man dafür, dass unbequeme Entscheidungen getroffen werden und sich die Organisation danach auch verbindlich daran hält?

Das zur Beantwortung dieser Fragen erforderliche Wissen wird in diesem Seminar vermittelt. Darüber hinaus gibt es viel Raum für individuelle Fragen zu diesem Thema.

• Geschäftsführer die das Projektportfoliomanagement verantworten
• Leiter strategische Unternehmensplanung, Unternehmensentwicklung
• Leiter PMO/PO/Multiprojektmanagement/PM-Abteilung
• Strategisch für Projektmanagement verantwortliche Entscheider im übergeordneten Management sowie aus projektorientierten Bereichen wie z.B. IT- Leiter, Leiter Produktentwicklung/Innovation, Leiter Forschung und Entwicklung (F&E)
• Programm- und Portfoliomanager
• Erfahrene Projektleiter/Projektmanager
• Alle mit Verantwortung für das Projektportfoliomanagement 

Das Seminar verbindet Wissensvermittlungsphasen mit Abschnitten, in denen die Teilnehmer aktiv an Lösungen arbeiten und sich vernetzen können. Dem herausfordernden Thema Ressourcenmanagement wird besonderer Raum gegeben.

Das Seminar vermittelt zunächst eine solide Grundlage zu allen Themen und Begriffen des Projektportfoliomanagements. Auf diesem gemeinsamen Verständnis wird jedes Thema auf aktuelle Fragestellungen, Prozesse und Verfahren (wie die ICB 4.0) beleuchtet und durch Best Practices sowie Tipps und Tricks aus dem Berateralltag ergänzt. Die Teilnehmer können im Austausch untereinander und der Seminarleiterin konkrete, eigene Fragestellungen lösen. Sie erhalten neue Ideen zur Etablierung oder besseren Steuerung ihrer Projektlandschaft und der Strategieumsetzung.

Es ist Ihnen möglich das Erlernte zu adaptieren und ein professionelles Projektportfoliomanagement in Ihrem Unternehmen aufzubauen oder erfolgreich in einem schon existierenden mitzuarbeiten bzw. dieses weiter zu entwickeln.

Basics: Einführung in das PPM

• Kennenlernen der Teilnehmer, ihres Hintergrunds und ihrer Fragen
• Erwartungsabfrage an den Tag
• Begriffe und Grundlagen im PPM

Ziele und Nutzen

• Zielsetzungen des PPM
• Nutzen des PPM für die Organisation
• Kennzahlen zur Nutzenmessung

Ablauforganisation des PPM

• Prozesse des PPM
• Rollen und Gremien
• Konflikte im PPM

Stakeholder des PPM

• Rolle der Stakeholder für das PPM
• Nutzenkonzepte für Stakeholder
• Umgang mit Anforderungen an das PPM
• Stakeholdermanagement im PPM

 Ressourcenmanagement

• Konzepte und Herausforderungen des Ressourcenmanagements
• Mindestanforderungen und Mindestvoraussetzungen für ein gelungenes Ressourcenmanagement
• Sinnvolle IT-Tool-Unterstützung an einem Beispiel

Priorisierung von Projekten

• Voraussetzungen für die wirksame Projektpriorisierung
• Ablauf der Projektpriorisierung
• Theoretische und praktische Ansätze zu Priorisierungskriterien
• Nachverfolgung der Projektpriorisierung

Das Institut für Prozess- und Projektmanagement konzentriert sich auf die Aufbereitung und Verarbeitung unmittelbar verwertbaren Wissens. Gerade Praktiker schätzen die verschiedenen jährlichen Expertentagungen sowie die spezialisierten Expertenseminare und -workshops zu unterschiedlichen Themen im Prozess- und Projektmanagement.

Institut für Prozess- und Projektmanagement

Achim Bogacz, Eberleinstraße 8, 65195 Wiesbaden

Tagungsbüro: Tel. +49 (0) 611 17472288

E-Mail: tagungsbuero@pm-institut.de