auf Wunsch mit zertifizierter Prüfung am Nachmittag des zweiten Tages

Mit Eva Voit, erfahrene Trainerin mit dem Background als IT-Koordinatorin, Systemanalytikerin,  Projektleiterin und langjährige Beraterin in namhaften IT- und Unternehmensberatungen.

PRINCE2^® (PRojects IN Controlled Environments) ist eine, seit über 25 Jahren, prozessorientierte und skalierbare sowie praxiserprobte Projektmanagementmethode. Sie beruht auf tausenden von in Projekten gewonnenen Erfahrungen und auf den Beiträgen zahlloser Projektteams, Projektsponsoren, Projektmanager, Wissenschaftler, Trainer und Consultants. Die Projektmanegmentmethode bildet einen strukturierten Rahmen für Projekte und gibt den Mitgliedern des Projektteams anhand des Prozessmodells konkrete Handlungsempfehlungen für jede Projektphase.

PRINCE2^® setzt sich aus vier integrierten Bausteinen zusammen:

Grundprinzipien

• Sieben grundlegende Regeln und praxisbewährte Grundsätze, die ein PRINCE2^® Projekt kennzeichnen.

Themen

• Sieben Themen beschreiben die Aspekte des Projektmanagements, die bei der Abwicklung eines Projekts fortlaufend behandelt werden müssen.

Prozesse

• Sieben Prozesse beschreiben das schrittweise Vorgehen im Projektlebenszyklus von der Vorbereitung bis zum Abschluss. Zu jedem Prozess gehören Checklisten empfohlener Aktivitäten, Produkte und Verantwortlichkeiten.

Anpassung an die Projektumgebung

• Das Management von Projekten muss an den spezifischen Kontext des Projekts angepasst werden. PRINCE2^® bietet einen flexiblen Rahmen, der leicht an jede Projektart und -größe angepasst werden kann.

 Aus der kontrollierten Nutzung von Ressourcen (Menschen und Mitteln) und der effektiven Steuerung von Risiken ergeben sich dann die besonderen Vorteile von PRINCE2^®.

• Leiter PMO/PO/Multiprojektmanagement/PM-Abteilung
• Strategisch für Projektmanagement verantwortliche Entscheider im übergeordneten Management sowie aus projektorientierten Bereichen wie z.B. IT- Leiter, Leiter Produktentwicklung/Innovation, Leiter Forschung und Entwicklung (F&E)
• Programm- und Portfoliomanager
• Projektleiter/Projektmanager
• Alle mit Verantwortung für das Projektmanagement 
• Alle mit Interesse an der Projektmanagementmethode PRINCE2^®

Die Teilnehmer sind Sie mit Methodologie und Terminologie von PRINCE2^® vertraut. Sie können beurteilen, was es bedeutet PRINCE2^® als Projektmanagementmethode in ihrem Unternehmen einzuführen und kennen die „Stellschrauben“ für die Anpassung von PRINCE2^® an das jeweilige Projekt. Sie können Projekte nach PRINCE2^® aufsetzen und in PRINCE2^® Projekten in allen Rollen mitarbeiten. Darüber hinaus haben Sie – das Bestehen der Prüfung vorausgesetzt – das offizielle PRINCE2^® Foundation Zertifikat der Axelos (ausgestellt von APMG) erworben.

Einführung in das Projektmanagement nach PRINCE2^®

• Der prozessbasierte Ansatz von PRINCE2^®
• Der kontrollierte Start eines Projekts
• Nutzen und Ziele
• Business Case

Projektorganisation

• Aufbau
• Aufgaben und Kompetenzen
• Miteinbeziehung der Interessen
• Ergebnisorientierte Planung
• Risiken und Qualität von Anfang an managen

Steuerungsinstrumente

• Qualität und Messbarkeit der Ergebnisse
• Steuerung eines Projekts
• Steuerungsinstrumente
• Pragmatischer Dokumenteneinsatz

Informationspolitik und Teamsteuerung

• Das Reporting
• Die Eskalation als Teil der Lösung
• Die Steuerung von Teams mittels Teamplänen und Arbeitspaketen

Projektabschluss und Projektrevision

• Der sichere Umgang mit Risiken und Änderungen
• Effektives und effizientes Konfigurationsmanagement
• Der kontrollierte Abschluss
• Projekterfolg und Projektrevision
• Lessons learned

Bearbeiten eines Musterexamens

Optional:

Für die Durchführung des Examens entstehen zusätzliche Kosten von 185,00 € zzgl. MwSt. pro Teilnehmer. Die Prüfung wird am letzten Schulungstag nachmittags durchgeführt.

Das Institut für Prozess- und Projektmanagement konzentriert sich auf die Aufbereitung und Verarbeitung unmittelbar verwertbaren Wissens und praktischer Erfahrung. Gerade Praktiker schätzen die verschiedenen jährlichen Expertentagungen sowie die spezialisierten Expertenseminare und -workshops zu unterschiedlichen Themen im Prozess- und Projektmanagement.

Institut für Prozess- und Projektmanagement

Achim Bogacz, Eberleinstraße 8, 65195 Wiesbaden

Tagungsbüro: Tel. +49 (0) 611 18170234

E-Mail: tagungsbuero@pm-institut.de