Expertenworkshop

Prince2® - Foundation

auf Wunsch mit zertifizierter Prüfung am Nachmittag des zweiten Tages

 

Mit Eva Voit, erfahrene Trainerin mit dem Background als IT-Koordinatorin, Systemanalytikerin,  Projektleiterin und langjährige Beraterin in namhaften IT- und Unternehmensberatungen.

 

Thema

PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) ist eine, seit über 25 Jahren, prozessorientierte und skalierbare sowie praxiserprobte Projektmanagementmethode. Sie beruht auf tausenden von in Projekten gewonnenen Erfahrungen und auf den Beiträgen zahlloser Projektteams, Projektsponsoren, Projektmanager, Wissenschaftler, Trainer und Consultants. Die Projektmanegmentmethode bildet einen strukturierten Rahmen für Projekte und gibt den Mitgliedern des Projektteams anhand des Prozessmodells konkrete Handlungsempfehlungen für jede Projektphase.

 

PRINCE2® setzt sich aus vier integrierten Bausteinen zusammen:

 

Grundprinzipien

  • Sieben grundlegende Regeln und praxisbewährte Grundsätze, die ein PRINCE2® Projekt kennzeichnen.

Themen

  • Sieben Themen beschreiben die Aspekte des Projektmanagements, die bei der Abwicklung eines Projekts fortlaufend behandelt werden müssen.

Prozesse

  • Sieben Prozesse beschreiben das schrittweise Vorgehen im Projektlebenszyklus von der Vorbereitung bis zum Abschluss. Zu jedem Prozess gehören Checklisten empfohlener Aktivitäten, Produkte und Verantwortlichkeiten.

Anpassung an die Projektumgebung

  • Das Management von Projekten muss an den spezifischen Kontext des Projekts angepasst werden. PRINCE2® bietet einen flexiblen Rahmen, der leicht an jede Projektart und -größe angepasst werden kann.

 Aus der kontrollierten Nutzung von Ressourcen (Menschen und Mitteln) und der effektiven Steuerung von Risiken ergeben sich dann die besonderen Vorteile von PRINCE2®.

 

 

Referentin Eva Voit

Eva Voit ist erfahrener Trainerin mit dem Background als IT-Koordinatorin, Systemanalytikerin,  Projekt-leiterin und langjährige Beraterin in namhaften IT- und Unternehmensberatungen. Ihren Schwerpunkt als Trainerin setzt Sie bei der Wissensvermittlung von mehreren  Projektmanagementmethoden; in erster Linie handelt es sich um PRINCE2®, Prince2Agile, ITIL®, und SCRUM.

Zielgruppe

  • Leiter PMO/PO/Multiprojektmanagement/PM-Abteilung
  • Strategisch für Projektmanagement verantwortliche Entscheider im übergeordneten Management sowie aus projektorientierten Bereichen wie z.B. IT- Leiter, Leiter Produktentwicklung/Innovation, Leiter Forschung und Entwicklung (F&E)
  • Programm- und Portfoliomanager
  • Projektleiter/Projektmanager
  • Alle mit Verantwortung für das Projektmanagement 
  • Alle mit Interesse an der Projektmanagementmethode PRINCE2®

Seminarnutzen

Die Teilnehmer sind Sie mit Methodologie und Terminologie von PRINCE2® vertraut. Sie können beurteilen, was es bedeutet PRINCE2® als Projektmanagementmethode in ihrem Unternehmen einzuführen und kennen die „Stellschrauben“ für die Anpassung von PRINCE2® an das jeweilige Projekt. Sie können Projekte nach PRINCE2® aufsetzen und in PRINCE2® Projekten in allen Rollen mitarbeiten. Darüber hinaus haben Sie – das Bestehen der Prüfung vorausgesetzt – das offizielle PRINCE2® Foundation Zertifikat der Axelos (ausgestellt von APMG) erworben.

 

Seminarinhalte

Einführung in das Projektmanagement nach PRINCE2®

  • Der prozessbasierte Ansatz von PRINCE2®
  • Der kontrollierte Start eines Projekts
  • Nutzen und Ziele
  • Business Case

Projektorganisation

  • Aufbau
  • Aufgaben und Kompetenzen
  • Miteinbeziehung der Interessen
  • Ergebnisorientierte Planung
  • Risiken und Qualität von Anfang an managen

Steuerungsinstrumente

  • Qualität und Messbarkeit der Ergebnisse
  • Steuerung eines Projekts
  • Steuerungsinstrumente
  • Pragmatischer Dokumenteneinsatz

Informationspolitik und Teamsteuerung

  • Das Reporting
  • Die Eskalation als Teil der Lösung
  • Die Steuerung von Teams mittels Teamplänen und Arbeitspaketen

Projektabschluss und Projektrevision

  • Der sichere Umgang mit Risiken und Änderungen
  • Effektives und effizientes Konfigurationsmanagement
  • Der kontrollierte Abschluss
  • Projekterfolg und Projektrevision
  • Lessons learned

Bearbeiten eines Musterexamens

 

Optional:

Für die Durchführung des Examens entstehen zusätzliche Kosten von 185,00 € zzgl. MwSt. pro Teilnehmer. Die Prüfung wird am letzten Schulungstag nachmittags durchgeführt.

 

Veranstalter

Das Institut für Prozess- und Projektmanagement konzentriert sich auf die Aufbereitung und Verarbeitung unmittelbar verwertbaren Wissens und praktischer Erfahrung. Gerade Praktiker schätzen die verschiedenen jährlichen Expertentagungen sowie die spezialisierten Expertenseminare und -workshops zu unterschiedlichen Themen im Prozess- und Projektmanagement.

 

Institut für Prozess- und Projektmanagement

Achim Bogacz, Eberleinstraße 8, 65195 Wiesbaden

Tagungsbüro: Tel. +49 (0) 611 18170234

E-Mail: tagungsbuero@pm-institut.de

 

In Kooperation mit

Acuroc GmbH
Idsteinerstrasse 62
65510 Idstein

Tel.: +49-6434-906348
Fax: +49-6434-906349

E-Mail: info@acuroc.de
Web: www.acuroc.de

Datum

29. -30.11.2016 , 9:00 bis 17:00 Uhr


Seminarort

Industrie und Handelskammer Wiesbaden 

Wilhelmstr. 24-26, 65183 Wiesbaden 

Tel.: 0611 1500-0

Fax: 0611 1500-222 

E-Mail: info@wiesbaden.ihk.de


Anfahrtsbeschreibung



Hotel

ACHAT Premium City-Wiesbaden 

Mauritiusstraße 7, 65183 Wiesbaden 

Tel.: 0611 447 66-0, Fax: 0611 447 66-999

E-Mail: wiesbaden@achat-hotels.com

 

Zimmerpreis inkl. Frühstücksbuffet pro Nacht

EUR 87.- (reservierte Zimmer für den Zeitraum

28. 11. - 30.11.2016, Zimmerkontingent-Bindung bis 28.10.2016, danach entsprechend Verfügbarkeit, Stichwort: PM-Institut ). Wir bitten Sie, Ihre Zimmerreservierung rechtzeitig direkt mit dem Hotel vorzunehmen.

 

Das 'Mauritiusparkhaus' befindet sich direkt neben dem Hotel (mit eigenem Zugang) und steht zum Tarif von EUR 15.- pro 24 Stunden mit ausreichend Parkmöglichkeiten zur Verfügung.

 

Anfahrtsbeschreibung


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PRINCE2® - Foundation, 29. - 30.11.2016, Wiesbaden

 

auf Wunsch mit zertifizierter Prüfung am Nachmittag des zweiten Tages
 

 

Mehr Details zum Seminar ...

 

Die Gebühr beinhaltet die Dokumentation, Mittagsbuffet und Kaffeepausen Bei Rücktritt (schriftlich) bis vier Wochen vor der Veranstaltung (Eingang beim Veranstalter) fallen € 200.- Stornogebühr (zuzgl. gültiger deutscher MwSt.) an, danach ist die gesamte Teilnahmegebühr fällig. Ein Ersatzteilnehmer aus demselben Unternehmen kann kostenfrei gemeldet werden.

 

Der Veranstalter kann nötigenfalls Änderungen beim Veranstaltungsort, im Veranstaltungsprogramm und bei den Referenten vornehmen. Nicht in Anspruch genommene Leistungsteile werden nicht vergütet. Der Veranstalter behält sich bei dringlichen organisatorischen Gründen vor, die Veranstaltung bis 1 Woche vor dem Veranstaltungstermin abzusagen. Es erfolgt dann sofortige Benachrichtigung und Rückerstattung bereits bezahlter Gebühren ohne Abzug. Jegliche weitergehenden Ansprüche, z.B. aus Reisebuchungen sind ausgeschlossen.

 

Seminargebühren

 

Für die Durchführung des Examens entstehen zusätzliche Kosten von 185,00 € zzgl. MwSt. pro Teilnehmer. Die Prüfung wird am letzten Schulungstag nachmittags durchgeführt. 

 

Anmeldung bis

01.11.16                15.11.16

Seminarbeginn

Vergünstigt *

740 €                       840 € 

940 €

Regulär

790 €                       890 €

990 €

 

*Vergünstigte Gebühren für Mitglieder der GPM, PMA, SPM, PMI-Chapter Frankfurt und Munich sowie Abonnenten des Projekt Magazins. Organisation- sowie Mitgliedsnummern müssen bei Anmeldung angegeben werden, sonst ist leider keine Berücksichtigung möglich. Es gilt die Gebührenhöhe gemäß Bestelleingangsdatum.

 

Strategie- und nutzenorientiertes Projektportfoliomanagement, 29.-30.09.2015

740,00 €


Tagungsbüro und Anmeldung

Bitte beachten Sie unsere neue Anschrift

Institut für Prozess- und Projektmanagement (PM Institut)

Karl-Arnold-Straße 1

65199 Wiesbaden 

Tel:          +49-(0)611-17 47 22 88

E-Mail:   tagungsbuero@pm-institut.de 

 

Wenn Sie unserem Tagungsbüro etwas per Post zukommen lassen, vermerken Sie bitte auch IMMER die Bezeichung 'PM-Institut' auf der Adresse.

 

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Kontakt Institut

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Institut für Prozess- und Projektmanagement
Achim Bogacz

Karl-Arnold-Straße 1

65199 Wiesbaden
E-Mail:   achim.bogacz@pm-institut.de