Von der ersten Idee zum fertigen Konzept

Mit Dipl.-Psych. Holger Stein, Fachbuchautor, Senior Consultant, Berater und Trainer mit den Schwerpunkten Sozial- und Methodenkompetenz sowie Prozess- und Projektmanagement.

Projektideen gibt es meist recht zahlreich. Um aus diese dann ordentlich auswählen und sie in Projekte überführen zu können, ist es wichtig daraus Konzepte zu entwickeln. In der Regel ist das aber kein leichtes Unterfangen.

Komplexe Aufgabenstellungen wie sie in Projekten, zum Beispiel Softwareerstellungsprojekten oder IT-Infrastrukturprojekten, an der Tagesordnung sind, können nicht im Ganzen angegangen werden. Um solche Probleme erfolgreich lösen zu können, muss das Gesamtproblem analysiert und in einzelne Problemkomplexe zerlegt werden. Erst dann erhält man den Überblick, der notwendig ist strukturierte Lösungsansätze für komplexe Probleme entwickeln zu können.

• Leiter PMO/PO/Multiprojektmanagement/PM-Abteilungen
• Strategisch für Projektmanagement verantwortliche Entscheider im übergeordneten Management sowie aus projektorientierten Bereichen wie z.B. IT- Leiter, Leiter Produktentwicklung/Innovation, Leiter Forschung und Entwicklung (F&E)
• Programm- und Projektportfoliomanager
• Projektleiter/Projektmanager/Projektmitarbeiter

Die Teilnehmer  lernen Problemanalysemethoden kennen, die es ihnen ermöglicht Übersicht über komplexe Probleme mit einer Vielzahl unterschiedlicher Komponenten zu erlangen. Sie lernen solche Probleme zu analysieren, ihre einzelnen Schwierigkeitsbereiche herauszuarbeiten und deren Zusammenhänge zu visualisieren. Damit schaffen Sie ein besseres Fundament für die Entwicklung praktikabler Lösungsansätze und für eine korrekte Projektplanung.

Nach diesem Seminar können die Teilnehmer eine strukturierte Analyse komplexer Probleme, wie sie normalerweise der Ausgangspunkt eines Projektes sind, durchführen und somit die Basis erfolgreicher Projektarbeit bilden. Sie haben mehr Überblick, kennen vollständige Lösungskonzepte, können realisitische Projektpläne erstellen und tragen somit deutlich zum Nutzen ihrer Unternehmen bei.

Mind Maps – Ein kreatives Werkzeug zum Strukturieren komplexer Aufgabenstellungen

• Grundlagen zum Erstellen von Mind Maps
• Die Rollen von rechter und linker Gehirnhälfte
• Mindmap-Strukturen und -Elemente
• Vergessen vermeiden!
• Mind Maps als Präsentationshilfe
• Praktische Übungen
• Demonstration von Mindmap-Software

Objektorientierte und funktionsorientierte Zerlegungen komplexer Probleme

• „Nüsse knacken“ oder: Wie zerlegt man ein Problem?
• Objektorientierte versus funktionsorientierte Problemdarstellung
• Anwendungsbeispiele aus dem Projektmanagement
• Beispiele aus der Software-Anforderungsanalyse

Strukturiertes Denken

• Logische und zeitliche Abhängigkeiten zwischen Teilaufgaben erkennen
• Zusammenhänge visualisieren
• Lösungswege entwerfen und dokumentieren

Das Institut für Prozess- und Projektmanagement konzentriert sich auf die Aufbereitung und Verarbeitung unmittelbar verwertbaren Wissens. Gerade Praktiker schätzen die verschiedenen jährlichen Expertentagungen sowie die spezialisierten Expertenseminare und -workshops zu unterschiedlichen Themen im Prozess- und Projektmanagement.

Institut für Prozess- und Projektmanagement

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